Întors din concediul medical, primarul a convocat de urgență o ședință cu toți factorii de decizie din Primăria Baia Mare și din serviciile subordonate. Mesajul a fost tranșant: administrația trebuie să accelereze, fără scuze și fără privilegii.

În contextul reorganizării impuse de Guvern și al reducerii a peste 80 de posturi, primarul le-a cerut directorilor să-și asume responsabilitatea totală pentru oamenii din subordine și pentru rezultatele livrate. Cine nu muncește pleacă. Cine greșește în alegerea oamenilor va suporta consecințele. Prioritățile pentru 2026 au fost stabilite clar, pe fiecare direcție, cu termene și obiective concrete. Vă redăm mai jos integral mesajul transmis de primarul Doru Dăncuș și prioritățile stabilite pentru fiecare direcție și serviciu în parte:

„Pentru unii mumă, pentru alții ciumă. Am revenit cu forțe proaspete și le-am readus aminte tuturor colegilor că nu permit ca Baia Mare să funcționeze la relanti!

Ultimele două săptămâni de recuperare nu m-au ținut departe de îndatoririle mele, pentru cine credea sau spera altfel. Dar mi-au priit din mai multe considerente. Mi-au oferit răgaz să contemplez în profunzime atât asupra nevoilor urgente ale orașului nostru, cât și asupra setului de priorități și de măsuri pe care îl implementăm în 2026. Înainte de toate, însă, vreau să le mulțumesc colegilor mei viceprimari pentru modul în care au gestionat problemele orașului în această perioadă.

M-am reîntors nu doar cu forțe proaspete, ci cu și mai multă hotărâre să împlinesc ceea ce mi-am asumat în fața băimărenilor încă dinainte să depun jurământul. Am început cu o ședință. Una la care i-am convocat pe toți factorii decidenți din Primăria Baia Mare, de la șefii de direcții la directorii serviciilor aflate în subordine, pentru a le transmite un mesaj cât se poate de clar: suntem toți în slujba băimărenilor și toți trebuie să lucrăm împreună pentru ei.

Sunt convins că fiecare director cunoaște responsabilitățile proprii, însă este esențial să ia în considerare provocările care vor apărea pe parcurs, în special în contextul procesului de reorganizare, respectiv așa-numita reformă administrativă la care suntem supuși. Mă refer aici la cele peste 80 de posturi pe care suntem obligați să le disponibilizăm conform ultimelor hotărâri guvernamentale, măsură pe care am considerat oportun să o las în responsabilitatea liderilor de servicii și direcții.

Cred că această reformă administrativă nu poate să aducă decât haos în comunități. Multe dintre direcțiile și serviciile publice sunt deja subdimensionate, dar nu contest că, la fel ca peste tot, cu siguranță avem angajați care nu își fac treaba. Pe unii i-am trimis deja acasă anul trecut. Pentru anul acesta, am transmis clar fiecarui director că trebuie să își facă ordine în direcție. Ori îi trimit la privat pe aceia care chiulesc, ori îi vor demite pe cei competenți și atunci nu doar că vom pierde cu toții, dar vor fi nevoiți să facă și treaba lor.

Alte câteva priorități și măsuri pentru 2026:

✅️ Direcția Economică

– Demararea simulării proiectului de buget pentru anul în curs.

– Finalizarea demersurilor privind obținerea creditului Băncii de Dezvoltare a Consiliului Europei (BDCE).

✅️ Direcția Patrimoniu

– Finalizarea demersurilor pentru prealuarea clădirii REMIN și reabilitarea Pieței Izvoarele.

– Procedura de atribuire a locurilor de parcare: aplicația trebuie corelată cu cea de la Indeco. Obiectivul clar este ca procesul să se poată desfășura integral online, fără documente fizice.

✅️ VITAL

– Continuarea investițiilor prin finanțare deschisă, 40 milioane lei din fonduri proprii.

– Fructificarea discuțiilor demarate cu BDCE pentru susținere financiară în acest demers.

✅️Direcția Investiții

– Recepționarea Creșei Mari și a Creșei Mici, alteori căror lucrări sunt preconizate să fie finalizate în luna martie.

✅️ Direcția Proiecte

– Până la finalul lunii ianuarie: închiderea procedurilor pentru Piața Izvoare și semnarea contractului de execuție pentru Aquapark.

– Accelerarea procedurilor aflate în lucru și a etapelor de evaluare pentru obiectivele de investiții

– Prioritizarea proiectelor pentru apelurile ADR

✅️ CS Minaur

– Achiziționarea unui autocar pentru deplasări, pentru reducerea cheltuielilor pe termen mediu și lung.

– Necesitatea angajării unui expert în marketing și creșterea veniturilor proprii ale clubului.

✅️ URBIS

– Creșterea veniturilor prin optimizarea flotei

– Dezvoltarea componentei de autogară, la sediul Urbis, o necesitate a cetățenilor.

✅️ Direcția de Asistență Socială

– Hotărâre de Consiliu Local privind continuarea susținerii financiare și a programelor pentru copiii cu sindrom Down.

– Relocarea așezărilor informale din Baia Mare

✅️ Poliția Locală

– Crearea unui call center – sistem similar cu 112.

– Achizitionarea si operationalizarea unei ambulanțe pentru sterilizări veterinare.

– Noi măsuri pentru combaterea cerșetoriei.

– Noi măsuri pentru optimizarea circulației.

– Noi măsuri pentru creșterea disciplinei în construcții.

✅️ SPAU

– Readministrarea parcărilor.

– Construirea Fântânii Rivulus în noua Piață a Revoluției

– Includerea achiziționării unor utilaje de deszăpezire pe lista de investiții.

✅️ Spitalul TBC

– Finalizarea lucrărilor în curs, cu accent pe cele de eficientizare energetică.

– Înființarea unei secții de oncologie – 10 paturi.

✅️ Direcția Generală

– Întreținerea străzilor și salubrizare.

– Ieșiri rapide în teren pentru plombări.

Mulțumesc tuturor pentru urările de sănătate, pentru gândurile bune și pentru încredere. În 2026, continuăm să facem Baia Mare bine!”.